人物简介：

石英，女，1975年12月出生，汉族，中共党员，大学本科，正高级工程师，现任北京市热力工程设计有限责任公司总工程师。她始终奋战在科研一线，2022—2024年牵头抓总北京热力智慧供热项目，完成7200万㎡智慧供热改造，编制地标4项，获得软著3项。“十四五”期间她发表了52篇论文、参与省部级外部科研项目8项、形成3项成果转化；技术合同金额累计达到5000万元以上，技术服务收入累计在3000万元以上，获得省部级设计及咨询奖15项，获得专利13项，软著12项。

在北京市供热行业，石英的名字与技术创新、智慧供热紧密相连。作为京能集团所属北京热力全资控股企业北京市热力工程设计有限责任公司总工程师，她深耕供热领域二十余年，从热机设计工程师到技术管理者，始终以“传承热力精神、推动行业进步”为信念，在科研攻关、智慧供热、绿色转型中书写着属于热力人的篇章。

热力情怀  铸就职业辉煌

从北京工业大学毕业后，石英从热机设计工程师成长为总工程师，她的职业生涯充满了对热力行业的热爱与执着。她坦言，是传承和热爱支撑着她不断前行。

“我父亲是老一辈热力人，我是热二代。”石英自豪地说，“从小就对热力行业有天然的向往与热爱，因此大学也选择了相关专业。”

翻看热力志，北京热力的发展经历了四次技术飞跃，石英的父亲经历了前三次，而石英则深入参与了热计量改造的任务。如今，她正站在智慧供热的新起点上，贡献着自己的智慧与力量。

互联互通  引领供热行业变革

谈及自己的科研成果，石英特别提到了实用新型专利“一种市政供热管网与独立锅炉房互联互通的供热系统”。这一专利成果源于北京市科技计划“智慧城市供热系统互联互通工程示范”项目，旨在通过典型区域锅炉房与北京市城市热网的互联互通，实现多源协同运行。

“这个项目不仅确定了示范区域锅炉房与北京城市热网的最优互联互通方案，还形成了一套适用于北京市的多源供热系统互联互通交易指南。”石英介绍道。该专利提出了两个热源切换的多种调控方案和双向计量方式，为市政热网与独立锅炉房的互联互通提供了技术支持。在低碳需求下，这一创新成果更加推动了新能源与可再生能源与传统能源的互联互通，促进了新能源、可再生能源的推广使用，对社会节能减排起到了积极的推动作用。

智慧供热  提升居民供热质量

作为北京市智慧供热专班的核心成员，石英深知科技力量在改善供热系统、提高居民供热质量方面的重要性。她带领团队主编、参编了城管委的4项智慧供热相关的北京市地方标准，为智慧供热的发展奠定了坚实基础。

以京铁家园锅炉房智慧化供热改造项目为例，石英详细介绍了智慧供热的具体应用。改造前，锅炉房二网调节主要靠人工，过程复杂且准确率差，导致小区供热二次系统容易失衡，出现近热远冷的情况。改造后，通过物联网、云计算、移动互联、大数据、人工智能等技术，实现了基于用户舒适室温的智能化调节，整个调控过程无需人工参与。

“改造后，京铁家园的室温偏差从4℃左右降低到1℃左右，楼口回温离散度从3.3减至0.18，楼口回温极差从2.2℃减至0.9℃，实现了二网平衡。”石英自豪地说。此外，AI投运后节气量达到16%，节水量90%，每年减少二氧化碳排放1821吨，综合节能效果明显。

共克时艰  展现动人瞬间

在石英的日常工作场景中，团队协作是不可或缺的一部分。她回忆起一次在项目现场与团队紧密合作、解决技术难题的经历，至今仍历历在目。

“2021年12月18日，我们接到了编制‘京能集团智慧供热整体方案’的任务。”石英说，“12月24日，临近元旦，人们都沉浸在节日的欢乐中，但我们智慧小组的成员们却在公司挑灯夜战。在书记和我的带领下，大家逐字逐句地修改文稿、核实数据，一直到深夜11:30。”

那次任务中，石英作为研发部经理和技术骨干，发挥了重要作用。她编写了报告的核心部分，提出了分层次智慧化供热改造的技术路线。经过大家的团结协作、合力共为，最终按时保质保量地完成了任务。

坚韧不拔  创新思维破局

在工作过程中，石英也遇到过不少困难和挫折。她印象最深刻的是在“四新”技术的应用过程中遇到的挑战。转变人的思想是最难的，首先得自己转变思维，充分领会新质生产力的意义和内涵，然后是想方设法将集团、公司的新想法、新理念贯彻实现。

“除了要改变设计人的思维，还有甲方的思维。”石英举例说，“比如水泵选型，这就需要我们充分利用专业技术知识、用数据去说服甲方采纳我们的方案。”此外，她还认识到了政策的重要性，通过把新技术、新材料写入政府的资金支持文件，充分利用京能集团的首台套政策等来推动“四新”的应用。

牺牲节假日  为“绿色冬奥”护航

2021年国庆期间，石英牺牲节假日休息时间，完成了京丰燃气发电有限责任公司电蓄热项目项目申请报告，为“绿色冬奥”保驾护航。

该项目作为奥运配套绿电供热应急工程，是响应京能集团清洁能源供暖、低碳奥运示范要求的具体行动，利用张北绿电进行供暖。原本该项目原定在海淀清河中心实施，由于种种原因未能实现，因此集团临时决定在京丰电厂实施，要求在三个月内完成设计施工并在12月31日前启动试运行。时间紧、任务重，这几乎是不可能完成的任务。

项目申请报告是第一步，10月3日，石英接到紧急通知，由于国庆期间设计人都出京了，她亲自上阵。10月4日进行现场踏勘，由于一直跟进电蓄热项目，对项目的技术、方案非常熟悉，仅用3天，10月7日就完成了报告，为任务完成争取了时间。“为了‘绿色冬奥’，我们牺牲一点节假日时间算不了什么。能够为国家的重大活动贡献一份力量，是我们的荣幸。”石英朴实地说。

创新与管理双轮驱动

自2022年北京市实施智能化改造试点以来，京能集团率先响应号召，积极参与智慧供热改造，成为北京市智慧供热改造的主力军，每年完成北京市70%以上的任务。北京热力设计公司承担了多项智慧供热相关课题，同时是项目的设计者和平台的实施者。

在技术创新方面，设计公司根据不同基础条件及能耗水平，考虑具体实施中的难度，制定了户级智能、单元级精准和单元级静态平衡三种调控方案的技术路线，因地制宜地进行改造。

在管理创新方面，设计时精心组织策划，对设计人进行智能化改造导则的宣贯，使其了解改造内容；制定了详细的现场踏勘及资料收集表格，指导他们现场踏勘；搭建方案框架、编制图纸模板，规范化出方案、出图；最后报建设单位审核，保障基础资料的准确、技术路线的科学及方案的可实施性等。

同时，设计公司注重实施的反馈，第二年克服了第一年的个别站内或楼口计量不准、物联网调节阀、物联网采集器NB信号差及室温采集器上线率低三个重点问题：采取了更换热表或更换算法、NB信号更换为Cat1信号、移动式室温采集器更换为固定式的应对措施，及时纠偏，取得了较好的效果。石英表示：“创新和管理是推动项目顺利进行的两个轮子，缺一不可。我们要不断探索新的技术和方法，同时也要加强管理，确保项目的质量和进度。”

极端环境  确保进度

2024年，石英作为满洲里长输项目设计总负责，带领团队在极端环境下工作。该项目目前还在设计工程中，2024年中标，计划2025年开工建设隔压站，2026年施工长输管线部分，时间紧、任务重。

中间经历了多次方案修改，最大的变化是隔压站移位，从满洲里市区边缘的工业园区移位到市区中心的现状满热电厂，管线长度增加了十几公里。这需要重新进行方案对比，已完成的水力计算、路由踏勘等工作也需要重新开展，增加了许多穿越铁路、桥、渠等重点难点关键点。

2月下旬，满洲里仍然零下二十多度，石英带领项目负责人到满洲里进行路由踏勘，和甲方现场配合，直到完成对比方案的汇报才离开。

最大的困难是压缩隔压站空间，由于移位后占地紧张，需要满足40x30m的占地要求，这是甲方的强制性要求。为了克服这个困难，石英动员所有的设计人员一起开会研究，各个专业一起想办法，了解每个专业的规范要求，亲手排布。从最早工业园区内的长160m、宽60m的一层厂房，改为60x55m二层半，第三版压缩为两层，第四版压缩到50x40m，第五版压缩到30mx48m，但仍不能满足甲方需求。最终，石英拿出电气规范对照条款，100mm、100mm地抠电控室的尺寸，拿出第六版40x30m的方案；又亲自画剖面、排管道标高，拿出第七版，高度压缩2m，将空间压缩到极致，最终满足了甲方要求。目前方案已稳定，半个月前完成了初设评审，正在平稳有序进行施工图设计，并进行了初评。石英说：“在极端环境下工作，我们面临着更多的挑战，但只要我们团结一心，就没有克服不了的困难。”

科技引领  共筑绿色供热梦

对于未来的科研工作，石英有着清晰的规划和目标。她认为，供热行业未来发展将围绕着安全、智慧、绿色、低碳这四方面展开。她计划以成为北京热力“智库”为目标，通过技术进步与质量管控，为北京热力建设“坚强型、智慧型、环保型、友好型”的“四型”热网而努力。

“未来的企业中的科研工作，强调技术的落地。”石英说，“作为技术密集型企业，我们除了要勇于创新，更要勇于实践。”

在北京市热力党委和设计公司党总支的引领下，北京市热力工程设计有限责任公司正朝着更加绿色、智慧、可持续的未来迈进。我们相信，在不久的将来，一辈又一辈的热力人将以更加卓越的科研成果和技术实力，为城市的温暖与绿色贡献更多的力量。

责任编辑：王灿灿 校对：杨文博