2月28日，安居集团召开2024年工作会议，回顾总结2023年全面工作，系统谋划2024年工作。集团党委书记、董事长门轩出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理彭晓晖作集团《2024年工作报告》。集团领导班子成员出席，总部各部门负责人、各直属企业领导班子成员、中层干部及职工代表200余人参会。

会上，播放了《筑梦新安居 实干造未来》工作回顾短片，随后，对2023年突出贡献奖、优秀干部、优秀员工、优秀集体进行了表彰。

集团党委委员、副总经理丁亮作《2024年纪检监察工作报告》，随后，集团党委副书记、副董事长、总经理彭晓晖作《2024 年工作报告》，部门及直属企业代表围绕如何“建设好房子”“提供好服务”“经营好资产”进行表态发言。随后，集团同有关部门、直属企业签订了 2024 年度《党建目标责任书》《党风廉政建设及一岗双责责任书》《经营目标责任书》《安全生产责任书》。

会议指出

2023年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，按照省市部署，扎实开展“三个年”活动，聚焦“八个方面重点工作”，坚持以新发展理念引领高质量发展，精准识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、在变局中开新局，埋头苦干、开拓奋进，交出了一份精彩的答卷。

这一年，我们“学思想，理想信念更加坚定”。

这一年，我们“谋经营，企业运转更加稳健”。

这一年，我们“盘家底，发展基础更加扎实”。

这一年，我们“强内控，制度建设更加规范”。

这一年，我们“谋突破，转型路径更加明晰”。

这一年，我们“抓培训，眼界格局更加宽广”。

这一年，我们“破梗阻，干事氛围更加浓厚”。

这一年，我们“搭舞台，用人导向更加鲜明”。

这一年，我们“优服务，国企担当更加凸显”。

这一年，我们“正风气，党建引领更加有力”。

会议强调

2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是安居集团跨入新的历史阶段、承担新的使命任务、迈入新的发展赛道的重要一年。要坚持以“一三四六”战略为牵引，围绕创“品质安居”品牌的总目标，完成“建设好房子”、“提供好服务”、“经营好资产”三项具体任务，充分依托创新、外拓、整合、挖潜四条措施路径，以“党建引领、专业内功、制度建设、文化底气、竞争机制、监督防线”六大体系为支撑，再造新格局、再聚新动能，推动实现企业发展“质”的有效提升和“量”的合理增长。

会议要求

2024年，安居集团全体干部职工要牢记殷殷嘱托，立足发展大局，奋力追赶、敢于超越，努力打造人民满意、市场认可、管理规范的现代化一流企业，着力抓好五个“必须”。

必须讲政治、明初心，坚定我们的方向

必须抓改革、谋发展，振奋我们的精神

必须走市场、敢作为，创造我们的赛道

必须比学习、转作风，增强我们的本领

必须明底线、知敬畏，锻造我们的队伍

集团各部门、各直属企业要坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，闻令而动、听令而行，按照全年工作计划，善作敢为、挂图作战。要迅速调整状态、提档加速、转变节奏，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的志向和气魄，紧盯目标任务，干则干成、干则一流，努力在实现“八个新突破”中走在前、作示范，建设好品质安居，为中国式现代化的西安实践贡献应有的安居力量。