近日，在济南市举办的第八届中国加油站大会上，能链非油业务负责人陈庚发表了《非油业务如何成为第二利润增长点》的主题演讲，深入剖析了非油业务的转型趋势，并展示了能链在非油业务领域的创新与实践。

随着能源行业竞争的加剧，非油业务正在成为加油站新的增长点。调研数据显示，全国无品牌民营站的非油业务年销售额不足10亿，仅占整个市场的0.8%，存在巨大的市场潜力。非油业务的转型不仅是油站业务的补充，更是油站竞争力提升的关键。在能链非油山东鲁西某区域的分享会上，95%的业主都表达了对非油业务提升的强烈需求。这些油站已经通过融入干洗、餐饮、人工洗车等服务，显著提升了非油品的供应能力和客户满意度。

随着非油模式配套升级，能链非油业务已从能源行业的标准供应体系升级到油站的非油的定制化方案，不仅包括动线布局规划和空间设计，还涵盖了非油品选品、供应链规划以及油非互动企划等定制化方案。这些综合服务正在帮助油站实现非油业务的快速增长，并在激烈的市场竞争中占据优势。陈庚透露，能链非油业务已经覆盖了近3000家加油站，拥有近20000个SKU，并且这一规模正在迅速扩大。

值得一提的是，能链非油业务在山东某油站的案例显示，该站通过非油商品及配套服务，在油价竞争激烈的市场环境中，实现了平均单升售价高于周边1.2元，并且日销量超过周边油站50%以上的佳绩。加油站如果忽视便利店业务，每年可能会损失高达100万的非油收入。

能链非油业务的创新探索，不仅为加油站业主提供了宝贵的市场洞察，也为整个能源行业的非油业务发展提供了新的思路和方向。随着这些创新探索的进一步深化和成熟，预计未来将有更多加油站通过非油业务实现利润的多元化和增长。

责任编辑：郑珊珊 校对：郑珊珊