2019年8月19日下午,DDI携手复旦大学管理学院职业发展中心,共同举办了2019年「博思荟」论坛。本次论坛以「她」能量进化:潜能升维,赋能组织为主题,演讲嘉宾们以独特的视角、饱满的热情向现场观众解锁如何在组织中释放「她」能量,赋能升级更强组织与领导者。

此次论坛邀请到DDI全球首席执行官泰茜·白汉姆博士、复旦大学管理学院职业发展中心主任曹能先生、美德乐战略和业务发展总监兼复旦大学管理学院CDO企业导师卢颖琴女士以及奥托立夫中国区人力资源副总裁兼全球运营和采购职能人力资源副总裁赵亚女士做主旨发言。

论坛伊始,复旦大学管理学院党委副书记赵伟韬教授致开场辞。赵伟韬教授首先对前来参加此次论坛的所有来宾表示热烈的欢迎,并进一步解释了「博思荟」命名由来,「博学而笃志,切问而近思」,这正是建校已有百余年历史复旦大学的校训。赵伟韬教授表示,希望通过举办本次论坛,让大家能够进一步拓展关于女性领导力的视野,进行思想碰撞,帮助大家在职场中得到进一步的提升,并预祝本次论坛能够取得圆满成功。

嘉宾分享:定义「她」能量

泰茜·白汉姆:用自信和勇敢点燃影响力

如何在组织中释放女性领导力?这是泰茜·白汉姆博士首先抛出的一个问题。据统计,企业中女性员工的比例平均占据企业员工总数的50%,但在职业进阶的过程中,女性领导者所占比例越来越少,目前全球500强企业中女性CEO只有6.6%。女性较少成为高管难道是因为性别导致的技能差异吗?

白汉姆博士表示,企业中女性领导者越多,企业的绩效会越好。这是因为女性在协同工作以及合作方面更加擅长,尤其在成长型文化企业中,女性领导者起到的作用不可忽视。除此之外,白汉姆博士还指出,传统观念认为的男性与女性技能的差距其实并不存在,因为这些所谓的差距都是可以被学习的。

白汉姆博士将女性点燃影响力的强大行动一一拆解,阐释了女性如何绽放「她」能量:

1、首先,宣示自我对女性而言至关重要。女性应该勇敢说出自己在职业生涯中想要得到什么,并积极争取。

2、其次,展现自信是要迈出的第一步。自信的展现既来自于行动,也来自于语言。学习展现自信的力量姿势,同时多使用「我知道」等有力量的措辞,以增强自信。

3、最后,作为女性,不要畏惧失败,而是学会成长型思维。从失败中学习,在挑战中发展。

曹能:男性是盟友而非对手

曹能先生以「女性领导力,男性准备好了吗?」为题,与观众一起探讨男性在面对女性领导力问题时该如何去思考和行动。

首先,曹能先生以复旦大学为例,向观众讲述这所百年院校在创校初期就践行着拥抱女性领导力的理念。复旦大学不仅开风气之先招收女学生,以及拥有新中国第一位女大学校长,2019年入学的MBA女生比例更是再创历史新高。

其次,曹能先生解答了两个问题:

最典型的女性领导力如何表现?

直率、身先士卒、公平公正、直面问题、愿景和价值观第一、自信、关怀、自身等这些应该都是代名词。

在两性之间,男性应该如何支持女性领导力呢?

曹能先生指出首先要消除对于女性的偏见,其次要给予女性更多信任、鼓励、认可和尊重,让女性保持自信,从而绽放她作为女性独特的魅力。

再次,曹能先生指出,在如今数字化时代中,组织呈现出网络化状态,因此更应该系统性地发展「她」能量,检视战略目标与「她」能量的互相支持,形成闭环。

最后,曹能先生表示,在领导力面前,没有女性与男性的区分,只有结合男性与女性的优势,成为一名愿景领导者、价值领导者、终身学习者以及善用团队和其他资源者,才能让企业阔步前进。

卢颖琴:在孤独行走中修炼成长

相关全球调研结果显示,18.7%公司的执行总裁团队中只有一位是女性,2013年至2014年现任CEO中,全球女性的占比是2.8%,在美国是3.2%,而女性在高层管理团队的占比是12.9%。这些数据显示女性在高管队伍中的行走是孤独和特立独行的,犹如行走在火星上。

卢颖琴女士从个人职场及求学经历出发,讲述了自己在职场上遇到的不同机遇与挑战,用自己成功跻身女性领导者之列的成功故事,来鼓励现场女性观众要敢于把不可能变成可能,抓住机遇,释放「她」能量。

卢颖琴女士表示,世界的精彩正是因为不同点的存在,无论是女性或男性,经历过后才能见识到更多的美景,当走进高管的世界,才能见识到更多的美好!在此之前,我们需要做的是自信的展示自我、储存能量进行自我修炼,等到踏入高管行列之中时,我们需要做的就是成就别人。

赵亚:性格比性别重要

赵亚女士在组织发展、人力资源战略管理和领导力发展等相关领域拥有多年丰富的理论和实践经验,论坛主旨演讲环节,她从性别、性格与女性领导力的关系角度分享了自己的观察。

赵亚女士首先从「女性领导」词条的搜索结果展示,指出传统观念中对于女性领导的讨论,大多只是在于魅力、漂亮与靠谱这样的词眼之间。

随后,她通过对于女性领导力的一些数据分享,包括管理层、工作年限、性格等的分析,阐释领导力与性格有关而与性别无关。

接下来,她用一位中国女厂长在日本如何成功管理自己团队的案例,指出在企业层面,行动大语言,性格大于性别,女性在职场要抓住机会,主动影响并形成共建、共商、共情、共赢的职场氛围。

最后,赵亚女士强调,在一家企业中,「做」永远比「说」更为重要,这就是身体力行的道理。对于女性来说,当机会来临时,我们要敢于大声说「Yes」,抓住机遇,挑战自己。

圆桌论坛:焕发「她」能量

圆桌讨论环节,四位演讲嘉宾就「焕发Her Power:多管齐下,助推发荣滋长」为主题进行讨论,并多次与台下观众互动交流。现场观众关心的问题包括「如何衡量企业中性别多样化的文化?」,「女性中层如何向领导申请更高层职位?」,「如何提高组织效能?」等。

在谈及多样性时,白汉姆博士提出重要的两点,即多元化和包容性。所谓多样性,就是企业要具有包容性,吸引不同的人加入组织中来,给予她们提升的机会,促进她们更进一步的发展,为她们提供展示自己的舞台,倾听她们的声音,看到并认可她们所做出的的贡献。

关于女性自我职业提升的问题,赵亚女士指出不要顾虑和谁去竞争、需要做的就是完成任务、充分展现自己的优势。曹能先生同时指出此时考虑的应该不是短板理论,而是尽可能展示自己的长板,要拥有足够的自信,放宽心胸,认识到面对的不是竞争,而是另一种程度上的合作。抓住一切机遇,不要害怕失败。

在面对「如何提高组织效能」这个问题时,嘉宾们也纷纷表达了自己的看法。白汉姆博士认为首先要相信你的队友与伙伴,其次是要走近客户,深入了解自己的产品,才能制定出详细的策略。卢颖琴女士与赵亚女士都认为应该要把对的人放在对的位置上,正所谓「物尽其用,人尽其才」就是这个道理。当每个女性员工被赋能时,她释放出来的能量将无懈可击。

关于博思荟:

复旦大学管理学院「博思荟」是由复旦大学管理学院主办的开放给人力资源高级管理人员的公益组织,遵循「学习、交流和提高」的宗旨,旨在为企业人力资源高管之间搭建一个沟通的桥梁。系列活动以论坛、沙龙等多种形式展现,不定期举办,邀请知名教授、企业家、学术专家、企业高管一起碰撞智慧、启迪思考。

此次博思荟论坛由DDI与复旦大学管理学院共同举办,企业高管和行业先锋回顾过往、齐话未来,探讨如何在组织中释放「她」能量,赋能领导者。

 


来源:华夏小康网

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