2019-05-31 2:44:28
LOHO品牌创始人黄心仲:居民消费持续升级,个性化、定制化成为新时代消费趋势。无论是新品牌还是成熟品牌,都应抓住新消费、新需求、新人群、新时尚、新品牌、新营销六个方面,跟上消费升级时代的脚步。



作为细分品类品牌升级的代表,LOHO眼镜&VA潮牌配饰的创始人黄心仲在会上提到,我国中产阶层崛起、国民最终消费支出贡献率提升、恩格尔系数持续下降等一系列信号,都在透露着居民消费增长、消费结构与市场变化的信息。对LOHO、VA甚至其他品牌而言,这既是机遇也是一种挑战。成熟品牌需要准确把握消费者多元化价值需求,借助数字化沟通、洞察与经营方式,针对不同群体通过精细化的差异化价值创新供给相应的商品、服务和空间,提升品牌溢价向高质量发展。而新品牌则需要具备精准敏捷的优势,要能够对接平台快速获得生产供应商、组货、营销、流通与零售能力,才能在细分领域卡位,成为个性化的特色品牌。

在消费群体方面,黄心仲指出,消费者向来是影响品牌趋势的重要因素之一。随着消费者的更新迭代,千禧一代和Z时代的自我意识崛起,也逐渐成为了各大品牌争夺的重要目标。个性和自我表现能力是时尚潮流趋势的重点,对品牌形象和风格的选择,也成为Z世代彰显情绪和群体属性的表达方式。
另外,由于国潮品牌的崛起,民族审美自信也已大幅提升,配饰正在从服装的搭配品或者一种低频消费品的概念中释放出来,专注于颜值经济细分领域的LOHO和VA感受到了最直观的变化。
新品牌新营销:品牌迭代加快,生命周期缩短,品牌战略成重中之重
黄心仲认为,消费市场的变化带来的是品牌迭代的加快。眼镜作为传统行业,在挑战面前急需焕发出新的生命力以迎合消费变化,满足消费者的个性化需求。而满足挑剔的Z时代,就需要紧跟时尚潮流,精选潮流精品,不断进行产品的快速更新。不仅后端供应链、技术团队要及时升级改革向数字化转变,品牌整体的运营模式也应从消费者需求出发寻求新的方向。
以LOHO为例,从2012年实体门店布局珠三角、B2C商城上线为起点,LOHO就已经开始了全渠道布局的探索与征途。七年后,LOHO已在线上拥有自己的多个电商平台、多个去中心化社交平台、官网社群300w+用户,线下在北上广深、长沙武汉杭州成都等100多个城市拥有了500多家门店,通过线上整合流量、线下承接流量,以全渠道数据化运营进行新零售运营,这些数据至今依旧在持续不断地刷新着。

据黄心仲介绍,其创立的LOHO眼镜和VA潮牌配饰均隶属于新零售时尚消费品集团公司——乐活集团,公司与品牌聚焦于颜值经济,主打年轻消费品市场,主营时尚眼镜、美瞳、女性配饰等多种品类。
在LOHO品牌成立初期,在行业的机会与问题面前,黄心仲果断选择了改变眼镜店的传统经营模式,以首创的M2C模式打破眼镜行业垄断。而在历经市场变化和资本助推后,曾经改变市场格局、创造寒冬逆生长奇迹的LOHO眼镜也面临着新一轮的挑战。
现在的LOHO不仅拥有专业时尚设计团队、全渠道新零售营销与技术团队、和强大数字化供应链团队,创造性实践了新零售商业模式,还在用户服务体验、营销流量赋能上有了更体系化的方式和经验。LOHO新上线的新零售3.0版本,由此前的线上线下商业闭环探索升级为了以BI大数据中心为基石的智能赋能平台,加上消费者体验部门的成立、门店向数字化经营的转变,使得LOHO能够对消费者实现精准营销和转化,对后端产品供应链的发出正向反馈,在业务闭环上持续产生价值。这一系列的创新和转变,足以看出LOHO、VA在市场发生变化后作出的,顺应市场和时代、积极寻求升级转变的选择和决心。

来源:中国财经时报网
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编辑:杨文博