2025-09-05 11:54:29 作者：齐月
许多人印象里，财务是一串串冷冰冰的数字，但在原璐看来，财务是一种贯穿企业发展脉络的思维方式，它不仅决定企业今天的账本，更塑造着企业未来的格局，特别是随着生物医药行业步入高质量发展周期，财务官的职能正在从“传统核算”向“发展引擎”全面进化，成为懂业务、懂战略、懂管理的企业核心资产。
原璐的职业生涯一开始就是高起点。她在上海财经大学完成硕士学业后，进入美资公司财务部门，从管理培训生一路做到核心管理职位。从工业行业进入生物医药行业，从跨国公司到中国上市公司到再次以全新视角、战略高度回到跨国巨头，每一段历程都在重塑她事业发展的新格局。在加入艾伯维这家全球生物制药巨头之前，原璐已拥有近二十年生物医药行业财务管理经验。她跨越本土创新药企与跨国药企两条赛道——既是战略制定者，也是资源配置者，更是跨文化团队的桥梁。用她的话说，“财务不是幕后，更应该是前台”。
在君实生物，她经历公司从初创到港股和科创板双上市的全过程。那时，她已不再只是一个财务负责人，而是IPO进程中的关键操盘者。她深度参与股权结构设计、资本市场沟通、内控制度搭建等工作，推动企业从资本视角完成自我重塑。在公司上市后，面对如何将港股融资资金顺利回流境内并高效分配的问题时，原璐通过优化自贸区的金融创新政策，推动了资金结汇的便利化，确保资金可以快速用于公司研发及关键项目的持续推进。不仅如此，她还负责资金管理与融资渠道优化，通过多样金融手段获取最佳融资成本。此外，在新冠疫情期间，她与公司核心管理层就与跨国巨头礼来制药达成中和抗体授权出海交易中，展现了极强的谈判能力和跨文化交流水平，为公司获得数亿美元的首付款和或有里程碑付款贡献了战略型的财务技能，更为公司在不确定的市场环境中稳步前行提供了坚实的财务支撑。
在复星医药，原璐的工作维度进一步扩大。除了集团副CFO，还兼任创新药事业部CFO，意味着更多的业务单元、更多的财务模型及更多样的管理挑战。她的策略是——先把数字化打通。ERP、SRM、INNOX……从数据流到资金流，再到决策流，她带领团队将过去割裂的系统整合成一个统一的财务中枢。复星医药2024年报数据显示，经营现金流同比提升21%以上，管理/研发/销售费用压降效果明显。这并非简单的开源节流，而是一种结构性的优化，这一切正是原璐带领团队精细化财务管理和高效的数据整合实现的结果。
如果说数字化是“内功”，那回到资本运作这个原璐最熟悉的“舞台”，原璐的“必杀技”运用得更游刃有余。她主导多个中美医药领域的跨境并购项目。在与复星凯特（复星医药与Gilead Sciences子公司Kite Pharma的合资企业）进行股权收购谈判时，原璐面临了一场涉及定价机制、合同条款、监管审批等多线并行的复杂博弈。在整个过程中她既坚持交易原则，又保持灵活性，确保了交易结构符合中国与国际双重法律框架，价格机制合理兼具激励性，同时税务安排不留后患。最后，这笔交易不仅确保了复星医药在细胞治疗领域的领先地位，也成为行业内部反复被引用的案例。“很多人觉得财务人只看数据，其实做资本运作更需要看人。”原璐坦言，在她看来，在人与规则之间找到平衡点，才是真正的能力。
2025年初，原璐加入艾伯维中国区。这一次，她站在了跨国药企与中国市场之间的连接点上。艾伯维拥有全球领先的免疫、肿瘤等产品线，但在中国市场，如何实现本土化与国际化兼顾，是一项长期挑战。原璐的加入就是为了解决这个问题。她推动艾伯维中国建立起适应本土市场的预算管理与业务绩效体系，同时引入AI与RPA技术，优化管控平台及业务洞察；她还参与公司在粤港澳大湾区政策试点项目，与药政、医学事务等跨部门推进港澳上市药物在大湾区的同步上市，惠及更多内地病人的未被满足的疾病需求。与之前不同，这一次，原璐更强调“数据驱动下的战略财务”，而不仅仅是管控本身。她将自己的工作定位为“赋能”，为业务部门提供可决策的财务信息，而不是单纯的“成本控制”。
工作外，原璐热衷运动，尤其喜欢挑战自我。每年她都会参加马拉松、企业戈壁挑战赛等极限运动。她说，这些运动不仅是对体力的挑战，更是对自己极限的突破。在她看来，这与工作中的挑战非常相似——不仅要在一次次的挑战中重塑自我，更重要的是保持持续的前行，战胜过程中不断出现的困难和不确定性。
在生物医药产业进入国际化和数字化深水区的当下，像原璐这样兼具财务洞察力与战略推动力的复合型人才，正变得日益稀缺——既懂财务，也懂业务；既有全球视野，也能实现本土落地。她始终坚信，财务不仅是成本管控的防火墙，更是价值创造的加速器。正如原璐所说：“财务官，归根结底，是要为企业解决问题、为业务创造持续价值。”这句话平实，却在她20年的履历中被一一验证，并带来深远的行业影响。
编辑：北山