2020年世界经济格局、国际关系都在发生着巨大变化；技术迅猛发展导致法律服务市场也在发生巨大变化,国家重要发展战略适时推出,这些都将影响律师行业战略目标的部署以及应对。如何在大变局中稳健发展,如何在新形势下凸显律师的职业担当,海派律师事务所需要深度思考,这是我们本次论坛发起的初衷,也是其意义所在。
何为“海派律所”？
何谓“海派律所”呢？我理解的“海派”指的不仅是地域特征,更是历史积淀而成的文化脉系。所以“海派律所”并不仅仅指的是上海律师事务所。即使在上海成立,但不具备海派文化基因的律所,我们也不能称其为“海派律所”；即使不属于上海地域,但具备了海派文化基因,也可能成为“海派律师事务所”。正如英国学者迈克·克朗所说“文化内容不仅仅涉及表面的象征意义,而且包括人们的生活方式。“开放包容、时尚创新、精致务实”是海派文化最鲜明的特色,而这些特色也会浸润在律师事务所的发展进程中,让海派律所呈现出独特一面。
“开放包容”是海派律所的气度
海派律师事务所的视域更宽广、心态更包容,对于五湖四海的法律人才包容度更高,可以让我们这些新上海人得以扎根立足；开放包容的气度使得海派律师事务所对于国际化的接受度更高,无论在事务所运营模式、团队合作模式还是利润分配模式上都不断吸收借鉴国际大所的先进经验,很多海派律师事务所将国际化作为事务所的重要发展战略。
“时尚创新”是海派律所的神韵
上海一直是引领中国潮流的动力场,作为我国改革开放和现代化建设的先行者,上海在经济发展以及国际合作方面都有更多的机遇。因此,海派律师事务所更具时尚创新精神,对于社会发展、市场需求有更敏锐地感知和迅捷的反应。正是因为这一点,海派律所在投融资、收购并购、国际争端解决以及一些新兴业务领域都走在了全国最前列。
“精致务实”是海派律所的品格
海派文化是吴越文化与西洋文化的融合,吴越文化的“精致”使得海派律师事务所追求精耕细作、重视客户体验、对服务标准有更高的要求,所以海派律所的专业领域划分得非常精细,仅传统的公司商事业务已经精细到股权激励、管理架构设计、投融资等十几个专业领域,提供的法律服务也非常精良。同时,“精致”也使得海派律所对于“成本”计算得非常精确,所以海派律所大多没有高歌猛进的规模化进程,无论在内部资金投入还是外部资金的接纳方面,都保持审慎的态度,其增长更多的依靠内发性,这也是海派律所具有审慎、保守一面的原因。
而追求“务实”则使海派律所不仅注重事务所“做大、做强”,更注重“做久、做好”,因此海派律所会在文化建设、人才阶梯培养方面倾注更多的心血和精力。
“海派”之一海华永泰
清晰的战略目标
作为海派律所之一的海华永泰,1995年成立时还叫“古北”,不足5人、没有专业定位、没有战略规划,所以长达7年间没有实质性的发展。直到2002年更名为海华永泰,首次提出战略目标成为一家精品所,不到五年,海华永泰的房地产、投融资、公司商事业务显露光芒。
2007年实行合伙制后,每三年一个战略目标,海华永泰实现了连续13年业务年增长30%左右,2019年上海总部创收超过了4亿元。2011年正式确定规模化战略,所以先后设立了19家分支机构。2015年,确立国际化战略,加入TALAW国际联盟,美国洛杉矶和西雅图分所设立,澳大利亚、新加坡、香港等分所亦在筹划中。
从上海精品所到国内规模所到国际强所,再到百年品牌大所,这是海华永泰的战略脉络,战略目标确定后,再细化到111个指标里,也就是大家听说的“海华发展指数”,以此来明确历届管委会的具体职责。
前瞻的专业定位
海华永泰从2002年的三大业务板块到2007年的“六大业务板块”再到今天的“十大业务板块”,特别是从2007年之后崛起的国际业务、知识产权、刑事业务、能源资源、文化传媒业务可以看出,海华永泰根据对国际关系、国家战略和市场需求的把握与理解,不断增补有可能带来井喷业务的专业,锻造相应的专业板块。
恒久的法律情怀
打造百年品牌大所是海华永泰的长远战略目标,而这一目标的实现不仅需要专业、创收、规模,更需要事务所有底蕴、有情怀、有灵魂。这也是海华永泰近几年愈发重视以党建推动文化建设与人才培养的原因。党建+文化建设、党建+青年律师培养、党建+社会责任等系列“时尚党建”活动的推出,都是为百年品牌大所塑造灵魂支撑,希望将法律情怀内化为事务所文化、内化为海华永泰人的信仰。
“海派”时代向度—— 国际形势的新考验
随着世界经济格局的改变,国际关系也在发生巨变,中国企业的海外法律风险逐步显现,需要律师提供更全面、更专业的法律服务。这既是中国律所的市场契机,也是责无旁贷的时代使命。
“海派律所”如何在国际化战略方面加快进程,如何在专业上匹配国际标准,随着中国企业走出去而在国际法律市场上占领更多份额,与国际大所以及大肆扩张的四大会计师事务所有力竞争,为中国企业保驾护航？
技术发展的新挑战
技术的迅猛发展不断改变着人类的生活方式、法律关系、商业模式,还刺激一些新兴领域的兴起,法律服务市场需求必然也随之发生着巨大变化。
海派律所的管理模式、经营模式、利益分配模式、服务模式、法律服务产品内容都要面临新的挑战,如何在这些方面进行创新才能有效应对市场需求的瞬息万变？
国家战略的新需求
一带一路战略、长三角一体化发展、上海五个中心建设、国际国内经济双循环等国家一系列战略规划的提出和落实,必然需要大批有担当意识、有担当能力还要有家国情怀的法律人才融入其中,贡献力量。海派律所准备好了吗？
在这个部分我只提出问题,不做回答,因为我觉得每家海派律所都有自己的运行轨迹、自己的独特模式,相信接下来的三场圆桌论坛,十二家海派律师事务所的管理者会给我们一些答案,也会给大家带来更多的启迪和思考。（本文作者系上海市海华永泰律师事务所党委书记马靖云）
责任编辑：孙远进 校对：海洋
