2016年10月25日,国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》,表明“健康中国”正式上升为国家战略,引发各类企业竞相入局大健康领域。根据相关规划,到2030年,大健康产业总规模将超过16万亿元,是目前市场规模的3倍,有望进一步拉近与发达国家健康产业GDP占比差距。
2020年,一场突如其来的新冠肺炎疫情,让大健康产业更加深入地进驻大众视野,并迅速从资本的宠儿转变为亟待造福社会的全民焦点产业。
这是一场被疫情加速的市场洗礼,更是一场时代赋予的机遇和挑战。对于大健康领域的企业来说,在庞大蛋糕的诱惑下,“如何应对”已无法再继续停留在思考阶段,市场需要更多能够直接切中要害的解决方案。
■以人类健康需求为研发动力
疫情之下,考验的不止是人性和价值观,还有掩藏在应变和抗风险能力之下的,对使命和愿景的坚持。2020年3月1日,美国职业橄榄球超级碗冠军队主力后卫Ryan McBean,到访澳蓝智康位于澳大利亚悉尼的办公地点,决定为集团联合澳洲墨尔本大学、莫纳什大学自主研发的AZT运动一号产品代言。
这是继澳蓝智康进驻中国市场后,第二次公开进行的自主研发新品展示,却是首次向市场表明了企业绝不动摇的态度和决心:以人类的健康需求为研发动力,以解决问题的能力为产品研发核心,让所有人能切实享受到大健康产业发展带来的福利。
无论是之前全球发售的,以解决皮肤健康问题为目的的可食用级木瓜膏,还是后来研发的,能同时解决“水短缺”和“水污染”两大问题,集制水机、净化器、除湿机、小分子水机、直饮水机为一体的空气制水机,几乎都能看到澳蓝智康对人工智能、健康、环保等多个领域综合而深入的考量。
“如何在解决问题的同时,考虑到连锁效应,而不是解决掉一个问题,再制造出一个麻烦”,是澳蓝智康在全面进驻中国市场之前,一直在思考的问题。而这个问题,又恰恰是很多风口项目的通病。
以澳蓝智康设于深圳国际生物谷的生命科学研究中心为例,2000平米的空间,被划分为AZT生命科普馆、健康机器人展示区、大数据研究室、生命科学研究室、健康体验中心等区域,将健康管理、健康产品、健康文化、健康旅游、大健康数据等多个项目领域“一网打尽”,其“内部消化”能力可见一斑。
2019年5月,澳蓝智康AZT自主连锁品牌AHP诞生。即使在疫情爆发这种特殊时期,AHP位于马来西亚、新加坡、悉尼等地的品牌连锁店上交的每月销售数据统计表,也能给人带来新的惊喜。其“线上+线下+精准大数据”立体式个性化运营的新零售模式,在海外市场的潜力逆势爆发,为中小企业在一二线市场饱和,下沉市场与细分市场布局尚需时日的情况下,开辟了一条新的流通路径。
事实上,在澳洲叱咤风云的澳蓝智康,回到中国市场的旅途并不轻松。消费习惯差异、文化交流障碍、品牌理解出入等问题,最终让澳蓝智康选择了“清零计划”,一方面选择性抛弃集团在澳洲打拼多年累积下来的成熟运营经验和市场打法模型,一方面着手对品牌内容在各个领域进行独立的个性化塑造,以及与之相对应的差异化运营。
由此带来的“个性、差异化、本土化”因子,不可避免地对原有的单一垂直深入打法产生了“对抗”,这就是澳蓝智康在重组后进行了大规模转型的缘由。
这也为澳蓝智康“将所有与健康产业有关的“麻烦和问题”,在最短的时间内有效实现“内部消化”打下了基础,也让其具备了对抗危机的强大资本。
■ 以健康产业服务全人类
2019年,由AZT冠名的第十七届中国企业发展论坛,在北京国家会议中心召开。
2020年3月6日,澳蓝智康AZT全球公开募股路演首发,一石激起千层浪。继澳蓝智康全球线上大会55万会员同频引发热议后,澳蓝智康再次成为焦点话题,随着路演首发热度一路攀升,AZT1.5亿澳币环球产业基金在短时间内完成认购。
目前,澳蓝智康基于已趋近完善的合伙人模式,全面进行“1+10”和“1+30”产融环球化布局,相继在全球10个国家,及中华区30个省市成立了事业部,与澳大利亚总部并肩同行,以健康产业服务全人类。
来源:北国网
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