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致远互联首期红叶讲堂开课 探究企业如何打赢数字化战"疫"

发布时间:2020-03-10 3:28:39

为助力企业复工复产和数字化转型升级,近日致远互联对“红叶计划”进行全面升级并启动“红叶讲堂”,希望为更多企业奉上数字化远程协同办公方案和优秀应用案例。3月4日,红叶讲堂第一季数智战疫第一期以线上直播形式与大家见面,此次活动主题为“抗疫先锋,央企先行,看中粮借力数字化驰援抗疫”,邀请到粮食央企中粮福临门营销公司CIO、致远互联红叶讲师宋世武、致远互联首席协同专家刘古权作为主讲嘉宾,致远互联北京区总经理马文作为会议主持,带来了一次远程形式下的零距离分享、交流和互动。

会议伊始,致远互联北京区总经理马文进行主持讲话,他提到,红叶讲堂源于2019致远互联重磅推出的市场政策“红叶计划”,计划旨在汇集数字化创新实践成果,为更多企业和组织持续输出数字化管理智慧以及实践干货,辅助企业借力数字化路径实现高效管理和业务创新。红叶讲堂作为其主要传播载体,将汇集红叶专家、红叶先导、客户大咖等优秀数字化管理人士,更大范围传递数智化先行力量。

面对新冠疫情带来的影响,企业生存和发展既要解决当下又要思考未来,企业战“疫”如何突围、企业复工后如何应对未来新挑战、又如何实现数字化战略重新布局,以提升新形势下新的管理模式赋能业务发展。面对以上问题,中粮福临门营销公司CIO、致远互联红叶讲师宋世武带来了精彩分享。

抗疫先锋,央企先行。中粮集团作为一级央企,累计捐赠物资位列第一。面对疫情全力以赴、勇挑重担,快速复工、重组产能。一手抓复工增供、一手抓调运保供,从人力、物资、组织上,全面助力国家打赢此次战役。面对大批物资的供应和调配,以及复工、投产的工作,中粮是如何保障粮油稳定供应呢?

宋世武给出了答案:结合致远协同运营中台构建了“一个指挥中心,八种信息处理”数字管理模式,致力于将“中粮保供”打造成为国家的农产品保障体系及高标准的安全食品交易平台。在以上数字化建设框架和目标上,这些年中粮基于协同BPM能力实现和集团各业务板块系统对接,如MDM、SAP、WMS等,基于致远协同门户能力构建内外部门户管理平台,基于致远移动平台能力串联了各种琐碎、零散的应用场景和资源,实现实时、精准的信息传输。正是中粮前置打通了多业务系统信息通道,于疫情期第一时间将疫情信息、物资信息、物流信息进行整合利用,保障快速驰援抗疫。

随后,致远互联首席协同专家刘古权从疫情带给企业新的挑战入手,解读了过往企业信息化和互联网+时代下企业数字化的差异点,透视出培养企业全员的协同习惯及能力,建立数字化日常行为模式,制定个人与组织目标一致的KPI,是企业数字化建设的基础。

而各种新技术的出现加快了数字化节奏,企业选择运用哪些数字技术能够有效支撑业务应用并能持续创新,是数字化的第一步!他强调:“在企业数字化建设中,打造敏捷的前台、柔性的中台、稳健的后台是完善IT治理架构的关键。组织效能作为企业生存发展的内生力,需要更智慧的数据分析、更智慧的工作流程、更智慧的移动门户、更智慧的个性定制,并实现内外部组织的协同,才能快速应对疫情当下以及未来企业运营和业务管控新变化。数字化转型是企业的必然选择。”

此次活动作为红叶讲堂首发,吸引了来自全国范围内客户和伙伴的关注,后续致远互联红叶讲堂将持续携数字化专家及大咖,奉上更多数字化管理智慧及实操干货,敬请关注。


来源:环球都市网

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责任编辑:杨文博

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