2019，是过去十年中最差的一年，也是未来十年最好的一年。
中美贸易战，互联网寒冬，新冠病毒爆发，一个个触目惊心的名词似乎在应验着我们最不希望发生的事情。
就目前情况来看，这场突如其来的疫情让许多企业措手不及，根据恒大研究院的报告，7天春节长假，仅电影票房、餐饮零售、旅游市场这三个行业直接经济损失就超过1万亿元。而对于微观个体的影响，民企、小微企业、农民工等受损程度更大。
虽然政府也推出了多项税费优惠政策为中小企业保驾护航，但是如何在疫情中“自救”依然是考验企业能力的一大课题。
对于中小企业来说，最直接的问题就是现金流了，很多企业为了保住自己不在危机中灭亡，都纷纷实施了裁员和减薪的举措。其实第一波企业降薪潮从2月初便已开始，以阿香米线，香港老字号翠华餐厅等为首的餐饮企业陆续宣布企业高层减薪甚至免薪的消息。
同样是降薪的行为，有的企业因为裁员导致人心惶惶，而有的企业把裁员当成优化人力资源结构的方式，目的是留下能够和企业共患难的事业心员工。
同样的行为，不同的结果，平时企业文化建设是否深入人心，在这场疫情中就可以见分晓。
不好的企业在危机中消失，一般的企业在危机中挣扎，伟大的企业在危机中获得发展。
其实，任何危机都不是完全有害的，在风险的背后往往隐藏着等量的机遇。
疫情让大部分线下企业转移到了线上，这就给线上教育，互联网平台，快递物流等行业带来了巨大的订单，这同样也是部分线下企业转型到线上的黄金时机。
除此之外，疫情期间也是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。
当危机来临的时候，劳资关系往往出现不和谐的声音。当经济景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时，平时掩盖的矛盾就会暴露出来，在这时候，企业最重要的事情就是解决经营者与员工的关系问题。
经营者和员工不应该是资本家和劳动者的对立关系，而应该是共患难的家人。
经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，彼此共度难关。在这个时候，企业的文化建设就尤为重要，员工是否认同企业的文化直接决定了员工是否具有事业心，也决定了企业能否在危机中脱颖而出。
但无论如何，中小企业任何形式的自救都需要有现金流的支撑，也会对现金流产生消耗，唯一不同的，就是自救的成功与否，决定了企业能否在未来走的更远。
今今乐道读书会创始领读人杨铄今先生认为：“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。在疫情中的自救其实也是同样的道理，疫情势必会对于现金流造成压力，但如果眼中只有现金流，员工就势必会离心离德，企业也不可能长久，这就是存地失人，人地皆失。
但如果利用这个机会优化企业的激励制度，调整工作流和工作标准，解决业务上暴露的问题，建立企业和员工的关系，让经营者和员工勠力同心，共克时艰，那么这场危机就会变成机遇。
当危机过后，企业也能在市场的不确定性当中少走一些弯路，拥有更大的成长空间。这就是存人失地，人地皆存。所以我们不能只在乎一城一池的得失，要与员工一起共同造就企业的伟大。”
杨铄今先生是联想控股核心资产今今乐道读书会的创始领读人，联想控股核心资产战略投资企业双志伟业集团董事局主席，双志精英会创始人、理事长，原香港上市公司第一视频HK0082首席执行官，中国管理科学学会工商管理专业委员会理事长，2010年获得中国年度经济人物最高奖——年度十大成长性CEO称号，2015年获得“2015中国品牌创新人物”称号，2016年于英国上议院被邀请成为一带一路“全球企业家俱乐部副主席”，三年内连续阅读2500本书的超级阅读达人。
的确，许多大企业都是从危机中诞生的，华为就是一个“生于忧患”的典型。华为在危机中获得的成长让它在中美贸易战中取得了一企敌一国的成就，这难道不就是危机中的机遇吗？
毕竟，平静的大海无法造就出优秀的水手。
今今乐道读书会创始领读人杨铄今先生为企业家和创业者推荐两本关于危机管理的书籍，希望各位企业家能从中收获在危机中自救的启发，明确在市场的不确定中生存的策略。在危机中寻求发展，在发展中寻求超越，在超越中成就伟大！
《大衰退》： 打开世界经济的发展与繁荣的钥匙，在于有效地处理资产价格泡沫，以及伴随而生的资产负债表衰退。
《大衰退》是一本解读经济衰退、金融危机的必读之书。宏观经济的范畴，既影响着社会大局，也辐射着我们每一个人。全书系统地介绍了宏观经济的前世今生，不仅解明了美国大萧条与日本大衰退的根源，同时也为那些正在与后泡沫期经济衰退进行斗争的国家和个人提供了重要的建议。阅读本书，有助于我们理解全球经济与中国经济的当下处境，更加理性地迎接未来。
如果你在网上搜索“经济形势”四个字，就能看到铺天盖地的悲观预测，比如“今年的经济形势将是过去十年中最坏的一年，但却是未来十年中最好的一年”。这种乍一看还挺乐观的说法，透露出来的却是对未来极度悲观的预测。那么，当前的经济形势真的已经严峻到这种地步了吗？
《大衰退》就给大家吃了一颗定心丸。全书通过对美国大萧条和日本大衰退的解读，提出了“资产负债表衰退”理论和面对经济危机时更有效的解决之道，指明了这样的观点：现在的经济形势的确不好，但绝对不会一直不好，现在我们要做的不是担心和预测这个经济寒冬会持续多久，而应该从相似的历史中寻找经验和智慧，让这场寒冬早日结束。
当今的我国，正处于经济高速增长的时期。眼望着日本和美国的前车之鉴，我们既需要自信，也需要理性。
客观来说，我们当下的经济形势并不算好，大家感觉各行各业挣钱都不容易，整个市场流通速度也明显不如以前。但是，根据这本书里蕴藏的经济阴阳周期变化的原理我们可以知道，任何国家的经济都不可能持续升温，此消彼长、潮起潮落是常有的事情。
而且，由于我国社会体制的特殊性以及政府的强大执行力，一些能够打倒多数国家的经济危机对我们虽有影响，但绝非灾难。
1997年亚太金融危机，金融巨鳄索罗斯相继斗倒了泰铢、韩元和日元，最后却在“强硬”的中国政府面前栽了跟头；2008年，美国爆发次贷危机，继而影响全球，堪称新一轮的金融风暴，但这场风暴也没有对我们造成致命的影响。
两次危机中，中国政府都审时度势，成功运用强有力的宏观调控手段，保证了我国经济的平稳前进，所以我们无需太过焦虑和紧张。
现在来看，宏观经济离我们一点也不遥远，它那双看不见的手总是悄悄影响着我们的日常生活。既然我们终其一生都无法绕过经济学，倒不如花点时间学习经济学的基本知识，这样才能更加清醒地看待形势，更加理性地规划金钱。我们未必要做执掌国家经济命脉的操盘手，但我们可以以小见大，以大化小，做一个看清形势，然后全力提高生活品质和幸福感的智者。
《斯坦福大学危机管理课程》：危机必然会发生，只是时间问题。
《斯坦福大学危机管理课程》危机对每个人都有影响。无论你是大人物还是小人物，出名还是不出名，强大还是不强大，如果你不能迅速反击，那么在短暂残忍的难堪时刻之后，你的品牌、名声或者形象将不复存在。
危机管理就是要在偶然性中发现必然性，在危机中发现有利因素，把握危机发生的规律，掌握处理危机的方法与艺术，尽力避免危机所造成的危害和损失，并且能够缓解矛盾，变害为利，推动企业的健康发展。
美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过：“一个人最大的生存痛苦不是饥饿，而是来自于各种各样的危机不断折磨。”
在网络越来越发达的信息时代，个人和企业随时都有可能面临突发的危机，在这种时候，如果你不能迅速做出正确的处理，那么在短暂的发酵之后，你的品牌、名誉或者你的形象可能就将不复存在。那么，在危机出现的时候，我们应该如何才能掌握控制危机的艺术呢？
这本书将告诉你如何快速、有效、彻底化解危机。文中包含处理危机的十条忠告、扭转不利局势实用策略、热门事件深度分析、正反案例全新对比等内容，它们将生动地向你展现大师们处理危机的智慧。
危机管理是个脑力活儿，在这场不见销烟的战场上，上场就阵亡的是腿脚比脑子快的人，不要以为跑得快就能活下来。想好了再说，想好了再干，在群众舆论的枪林弹雨中，腰挂三个锦囊，穿着刻着十个忠告的防弹衣，能否活下来，谁都不敢打保票。
就像《斯坦福大学危机管理课程》这本书的作者所说：危机管理，其实是个看天吃饭的行当。所以，你在危机中需要做的就是，尽你所能地做出一切努力，阻止流血牺牲，保护自己的生命，归结为一点，就是要全力为赢。
来源：大众新闻网
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