2020年一月中旬，方大萍安钢铁销售公司春节期间的销售工作任务都已按要求部署和安排，业务部们早早就已经督促客户按要求回足了货款，物流部也根据各地市场、仓库开业时间安排好了运力，计划部也已经根据客户需求、运力情况协调好了生产轧制计划。但随着武汉疫情的影响，制定的很多部署和安排都已经不适应了，江西省大部分公路封路、唯一的火车发货到站赣州东火车也停装，江西正常同行区域之一只有萍乡，湖南省大部分火车发货到站停装、长株潭地区一些公路也开始封路，可江西、湖南区域在公司总销量占比达到95%左右，面对着这前所未有的特殊状况，计划部作为销售公司负责产销衔接的职能部门，为做到这种特殊状况下的产品正常外发，保证公司生产的正常秩序，对所有工作计划、安排都进行了及时调整，所有人员迅速的进入了工作状态，并要求对所有新工作安排都要及时对接、跟进，每天定期将工作进展在工作微信群发布，对于新的工作任务及时落实和反馈。

每日早上起来就查看生产、库存报表成了计划员第一要务，早餐后立即和生产单位联系了解当日生产安排，和各产线班组核对库存及时提供当日可发货资源，和物流部门联系了解当前可发货区域和运力情况，收集业务部反馈的资源需求情况协调发货和生产安排，经常性为了一车外发的资源不被压能及时装出，与产线班组多次联系反复强调不能让其他货压了。计划员们都开玩笑说往年春节都是做专列业务，今年改为批零兼营了。

忙忙碌碌一上午好不容易协调安排好当日生产与发货计划，紧接着下午就要处理客户临时提出的资源需求计划，还要随时了解生产、发货装出情况，并还要做好火车到站随时停装的应急处理预案。睡觉前再联系了解生产、库存情况成了计划员们的必修课。

在大家共同努力下，春节做到了公司钢材产品及时外发，因为国家对新型肺炎疫情措施的进一步深入，全国各地钢材市场都推迟了开工时间，很多城市都进行了自主封城、封路，困难依旧在，但只要我们贯彻好“变干实”精神，根据产销情况及时调整工作思路，把工作做得更细致、多沟通勤联系，就肯定可以圆满完成各项任务。(王强)

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来源：华夏小康网

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责任编辑：杨文博