建筑业划归我国第二产业范畴，是国民经济的重要支柱产业，2017年，建筑业增加值占国内生产总值的6.73%，从业人员占全国就业人员总数7.13%，在国民经济中支柱产业作用十分突出。
近年来，随着国家提倡建筑行业的信息化转型，在新发展理念下，绿色建筑、数字建筑成为推动建筑业转型升级的”必答题”，而在这道必答题中，建筑行业各生成链条对于新兴技术的运用及应用实践就成了新的挑战。
今天我们采访了深圳市毕美科技有限公司的创始人魏朝凌。作为华南区一家10年的BIM与数据服务机构，看看他是怎么利用新兴技术助力建筑行业信息化转型的。
中国BIM网记者：：创建这家公司和《毕美云图》产品的两个初衷是什么？
毕美科技创始人—魏朝凌：谢谢，其实最早创建公司的时候没考虑到有毕美云图。我服务BIM行业多年，因为我是国内最早一批参与BIM推广和应用的人。2004年当时BIM概念提出来我们就参与其中，当时先是基于国外的软件技术来做，然后就派生出了服务的需求。因为大家用软件，先去教软件使用，然后做培训，做了培训以后发现派生出了BIM咨询行业，这个行业就是因为设计和施工企业，虽然他们也在做，但是作为开发商来说，需要一种更专业的或者独立的第三方来做，所以我们就开始做服务。做了服务以后又发现现在的产品，不管是桌面端的产品，还是协同性的产品，有些不完善的地方。所以又开始做产品的二次开发插件。
2014年我们发现基于云上的互联网技术代表未来的方向，另外也有很多它发挥作用的地方。这个时候就开始做互联网产品的协同。同时我们也看到，虽然国外的产品有它先进的地方，但也有它明显的局限性。比方说服务器在国外，而我们国内对这种数据类产品安全性要求很高，所以我们觉得有必要做出一个基于云上面的自主知识产权的一个东西。这个东西我们从2014年开始走到今天，也是经过了几次这种反复技术的这种调整和重启。2015年推出沟通宝，经过一系列的延展，到今天我们定义为毕美云图，所以大体是这样一个过程。战略是打出来的，只有深耕这个行业了解行业才能创造这个产品。
中国BIM网记者：相对这个行业发展的过程中，您觉得行业现在面临什么样的问题？
毕美科技创始人—魏朝凌：我们所在的工程建设行业，应该是中国的支柱产业、主要产业，我们了解到去年行业产值是23万亿，但是这个行业很庞大及传统。这几十年我们看到建设基本上是拉动中国发展很重要一个手段，不管是基础设施建设，还是房地产建设。而同时我们看到这个行业，整个行业的新技术或者信息化或者数据化的应用程度是非常低的。据统计这个行业信息化或是数据化应用程度在所有行业中是倒数第一第二，在信息化应用上面跟农牧业相似，甚至比农牧业还更落后了。
今天我们已经开始迈进了人工智能，数据化时代，之前几十年我们经历的是互联网时代，信息化时代，而我们所处的工程建设行业，现在还在图纸化时代，它的弊端非常明显，没法进行数据化管理，没有形成数据化；而在信息化投入上面，我们看到国际上发达国家在这个行业是1%左右的投入，而中国统计是0.08%。由此，我们看到如此庞大的行业，如此落后的信息化水准。当然这个巨大的落差也为行业的发展带来了想象空间，为从事这方面科技应用服务的企业带来想象空间。
工程建设行业是能耗最大的一个行业，自然资源的紧缺，环境污染问题被社会越来越重视，行业劳动力成本也在逐渐上升等，这些问题都让大家会着眼于如何有效的提升项目的建造水平、企业的管理水平。目前来说的话，肯定会落脚在信息科技化这些技术手段上面。所以我觉得这一块的行业痛点非常明显。信息化科学化应用水平非常低，成本逐年增加，社会要求越来越高，原来的粗放发展模式，已经不能支撑下一次的腾飞和发展了。包括粤港澳大湾区如何科学的发展，循环新区等等，所以我觉得这也为科技技术的应用带来了条件，包括我们现在的产业结构调整都为科技创新和应用带来条件。
中国BIM网记者：贵公司在毕美云图的平台开发以及发展过程中，有什么得天独厚的优势？是什么来促使咱们一直在前进？
毕美科技创始人—魏朝凌：
首先就是我们在这个行业里面深耕很多年，同样我们也有特殊性的地方，特殊性就是体现在我们的跨界团队。比如说to B的这种领域，他可能不是外来的和尚好念经的情况，它既要借助外界科技的力量，也要借助行业内部的驱动力。
所以说我们的团队一方面是来自工程建设行业本身，比如设计、施工一线的同事，团队另外一个组成部分是来自于科技研发领域的同事，这些同事来自比如说对图形图像学，对数据业务非常了解知名企业，这样一种成员组织构建了团队优势，第一，可以很清楚的了解这个行业的需求。第二，能把这个需求与产品紧密链接，促进公司服务及产品的有效落地。
我们行业的客户寻找外部的科技公司做一些开发，一般来说会有一个很大的障碍，就是行业语言的贯通性。举个例子比如咱们媒体的诉求，你要让一个科技公司来实现它，媒体行业的人员要把他的想法、行业习惯、希望解决的问题、希望实现的结果告诉研发人员，让一个“外行人”理解，并非易事。而这个行业诉求到研发落地再到产品推出的环节我们自己也经历了好几年。所以现在我们的优势就是团队的跨界组合既懂行业，又懂开发，这是我们目前认为我们的一个优势。
第二个就是本身在这种新技术应用当中，技术本身的支撑，它是需要条件的，而我们的开发团队都是很资深的开发人员，所以在驾驭底层技术上面，我们有我们的成果，而且我们是完全自主开发，也申请了很多专利。
当然第三个就是我们离不开客户参与计划。从16年我们开始跟万科深度合作的这几年，包括我们作为万科的战略伙伴这几年，就是客户跟我们紧密接触提供了很多行业信息及诉求，能够让我们产品落地，有温度，能够贴近客户需求，解决客户痛点，这其实也是很重要的一个环节。我们作为一个开发团队，我们离客户很近。一是我们本身就是来自行业的人，又能荣幸与万科这样行业优秀团队紧密的合作研究应用推广，我们心存感激。我们所投入的新技术、新应用的研究。我们要在实际项目当中落地，经过落地印证这些研究成果，不管是我们的数据平台，还是我们相关的标准，让它能够可实行，可推广，然后我们再告诉更多的同行，更多的行业客户去运用它。研究、应用、推广，这是我们作为服务工程建设行业的科技公司的一个定位。
中国BIM网记者：建筑业信息的高质量发展迭代的速度比较快，一个企业的发展并不只靠的是自身的能力，它还需要整合身边优秀的资源在一起，怎么样协同身边的资源为我所用也是至关重要。那么在这一点，魏总就是如何来整合身边的资源，把平台做得更大？
毕美科技创始人—魏朝凌：我认同阿里的一句话，战略是打出来，将自己做好，这是实实在在的。我们自己不管是人才积累，还是跟社会资源结合时候，我们觉得首先需要找准自己的位置，先把自己做优秀，然后得到各个社会各界的认同。像我们参与深圳市BIM交付标准的编写，源自我们自己的充分实践经验；再比如说在BIM正向设计方面的探索，这种标准的制定、规范的把握、软件工具的整合等等，这种项目的摸索都是靠我们团队一步一步做出来的，做出来以后得到我们的客户，政府相关部门，包括投资界等各方面的关注。我们在整合资源上面没有做刻意的去做。但是我们觉得需要一步步的来，目前我们逐渐清晰，也越来越清晰，行业需要什么？我们能做什么？我们有了自己的答案、保持自己的认知，及为这个行业踏实做事的心态后再与其他的资源去对话，这时我们相信会得到资源方或者其他各方面越来越多人的关注，也会有越来越多的希望推动这个产业科学健康发展的人，不管是个人还是团队，走进来参与其中。
在我们的规划里面，不管是合作的生态，还是资源的整合，我们都持乐观、开放的态度。我们相信自身越优秀，平台越宽广。总的来说，一步步的走不需要太刻意。
中国BIM网记者：咱们公司在2017年也有一个非常好的消息，得到了千万元的融资这是非常可喜可贺的。那么我们公司在未来的发展市场布局方面，特别我们企业是立足于深圳，然后在北方区域，咱们市场的布局以及未来的几年的规划大概是怎么样？
毕美科技创始人—魏朝凌：我们主要还是服务工程建设行业。行业里面每个区域都有优秀的企业，我们第一步还是希望在深圳做事，在深圳的客户中做出影响力来。当然我们现在也接待了一些外地来的有影响力的企业。我们觉得一方面是跟着业务走，希望在行业一个狭窄领域里面，我们做成一个头部供应商，再从单点突破到延展市场，我们希望在我们资源最丰富和服务能力最强的地方先把它做出来，做出口碑及影响力，接下来再一步步的走向全国。
我自己一直受“要做大先做实”思想的影响，我们在其他区域扩展时候，我们会结合一些当地资源，所以也希望跟一些当地有服务能力或者说有社会影响力的企业进行合作，目前这块，我们已经在开始在做接洽了。
中国BIM网记者：咱们公司我了解到是一个比较年轻有向上精神的一个团队，特别有激情。那么魏总作为创始人，怎么管理的公司的小生态，激发我们年轻团队的这种动力，有没有自己的一些管理的技巧？
毕美科技创始人—魏朝凌：我们更强调自我约束，强调领导力。我们团队平均年龄是26岁，我们认为我们是在做一种科技的尝试应用，所以这样人才构成、企业特征我认为就是强调自主，领导以身作则。我们倡导的是一种很扁平化的以事件为驱动的一种组织架构。我们尽量的取消中层环节，开放式办公，平等称谓，这些都是希望大家能亲近的走在一起，激发创新氛围；另外谁有影响力，谁担当得更多，谁就是资源和团队的聚集点。
我们比较倡导自主文化，也给大家留了足够的空间，比较欣赏像google这些公司的管理文化。我们也在不断的去迭代总结，总的来说管理的痕迹非常少。基本都是大家把自己做好，然后影响周围的人。你的影响力越大，你在公司的这种份量就越重，而且这种份量和影响力是长时间考验的。
公司的核心成员包括我创始人，更希望是作为基石，支持大家去发挥自己的才能。谁有能力来负责大事件，谁就变成owner，他是牵头者。然后有一波同事会参与不同的事件，这样的一种组织架构，每年会有一些迭代和变化，我们现在还没有成型，比如说半年会调整一次，反思一次我们的大事件是什么？我们的初衷是什么？然后再精简聚焦，比如我们从一个部门可能由六个大事件聚焦到下半年三个，就把这三件事做好。而每件事会有牵头人或者说一个两个人牵头，但是有更多人围绕着这个事件来配合完成。
中国BIM网记者：现在公司是总部在深圳，在全国也开了很多的分公司业务以及市场在一点点的壮大，那么在这方面我们接下来会有哪些更进一步的计划和打算？
毕美科技创始人—魏朝凌：我们一个方向是自己设立分支机构，做分支机构的设定主要是根据当地的人才、资源这样去划分的，我们需要一步步的推进。现在在上海和四川这两点推进，基本上是结合当地的情况，因为我们考虑的一个是重点城市，第二个是技术发展的延续，还有我们自身的管理及技术支持能力。另一个方向就是通过跟当地一些希望推动技术核心应用的这种团队或企业去合作，强强联合，共同发展。
毕美云图、工程设计数据全过程管理平台。基于BIM+互联网，以设计数据为核心的工程设计数据全过程管理平台。平台以设计数据为核心，服务工程全生命周期。简单便捷，灵活高效，为设计院/业主/施工单位设计管理提供轻量化项目管理支撑和保障。毕美科技，智慧数据助力工程行业。
来源：中华网科技
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