伴随欧派、索菲亚、帝欧、东鹏等家居建材企业陆续和上游房企建立密切合作,并在营收上初获成效;就连万科、碧桂园等十几家地产商也开始自建基地,一系列的事件都在表明:精装房市场已经成为百家争抢的“新沃土”。

精装房市场潜力究竟有多大?据奥维网(AVC)大数据显示,2019上半年,全国共有574家开发商、开盘1448个精装修/全装修项目,开发商及项目增速42%、28%,精装修/全装修商品住宅开盘130万套,同比提升17%。

  不仅如此,随着各地纷纷出台全装修比例规划,山东、河南等省在2020年竟要达到100%全装修。在地产开发商和政策的双策驱动下,使得精装房时代正以前所未有的速度向我们逼近。

  万亿精装房“蛋糕”,成为一块难啃的“骨头”?

在迈向每个新阶段时,必然伴随着不适和阵痛。这块人人拥抢的“精装蛋糕”,看似很大,实际上可能并不可口。尤其是对中小企业来说,更是有着较高的门槛和难度。若是不计周全,一味地激进,可能还会适得其反。那么,精装房市场还值得注重吗?答案是肯定的,只是要解决好以下痛点。

  · 造价成本难控制,利润没保障

一般来说,决定房屋造价成本的因素包括采购成本、材料利用率、施工方案等。而精装相比较传统工程,却有着更长的供应链和更多的主材供应商,每个因素所涵盖的信息进一步上升,这让本就复杂的成本计算变得更难以控制。同时,狭长的上下游间信息互不对称,地产企业又往往难以找到物美价廉的供应商。

  · 精装风格无法跟上消费者需求

众所周知,个性化是8090后业主的家装新要求,他们对风格、设计、软装搭配上有着自己的想法,过往千篇一律的精装房装修风格已不能满足业主。除此之外,精装的设计能力不足,存在诸多设计缺陷,不仅导致业主生活使用不便,还潜藏着安全隐患。

  · 品质参差不齐,精装成“惊装”

精装房的特点是讲究装修速度,一般在半年左右完成一期房子的装修,施工工期很紧,又没有统一的标准化。在这样“快餐模式”下,质量上就难免出现疏漏。据南国早报报道,部分精装房为追求项目的快速周转,经常偷工减料,甚至毫无设计可言。

还有非标准交付,所见非所得、市场监管上缺乏标准等,这些不仅是当下精装的痛点所在,也阻碍着企业向精装的跨进。顽疾通病缠身的精装市场急需一场变革来改头换面,否则只会和消费者背道而驰。

  解决痛点而生,BIM品牌馆掘金精装大市场

沉浸家居行业多年的高新技术企业三维家在和深圳家协住宅精装研究院合作的过程中,也关注到了精装的弊病。基于原有的家居产业链解决方案上,三维家整合各方资源,以信息技术为驱动打造了三维家BIM品牌馆,力图推动精装房市场向着有序、健康方向发展。

简单来说,三维家BIM品牌馆是一个整装供应链对接的导购分销平台。它囊括了地产、家居、设计及软件技术等各方面的优势,将原本断层的地产商、品牌工厂、设计师、装企等链接为一个整体。

品牌工厂能以图形信息作为载体,再加上浮动的商品描述,让产品信息能够及时、鲜活的呈现给装企和地产商,多出一个新的分销渠道;地产商则能在平台上找寻到所需的成品家具、软装、饰品等各类材料,解决和家居制造工厂间的信息不对称。同时,借助三维家自有的200万+设计师用户,还将提升企业家居空间的整体方案解决能力。最后,在三维家BIM品牌馆上产生交易意愿后,可以转移到三维家旗下至爱智家的线上供应链商城或线下共享展厅进行购买支付。

通过BIM品牌馆和至爱智家的双线结合,达成一个“设计入口,整装带货”的分销交易平台。从更深层面看,实质上BIM品牌馆是从服务一个行业的角度,打通了垄长产业链的各个环节,集各方所长,用数据化让每个节点间高效协同,提升整个产业的效率。

  线下共享展厅

  地企和装企在加入BIM品牌馆后,能快捷、高效地挑选各类材料,并以直供价拿货。再通过三维家的3D云技术,提升材料利用率,让垄长的成本计算变得一目了然,把造价控制在预期范畴,进而增加利润。

同时,一个市场能否火热,取决于消费者是否买单,不然也只是行业的一厢情愿而已。借助BIM品牌馆的信息化技术和设计师资源群体,还能为企业提供整体家居解决方案和经典户型案例。让企业在进行的精装房设计更富有个性化和功能性,让精装房真正迎合消费者需求,及早推进精装房时代的来临。

当然,精装房的诟病主要还是集中在质量上,在速度和品质的天平上难以取得平衡。三维家BIM品牌馆借助深家协住宅精装研究院在精装房上模数化设计、装配式设计、逆推式的理论体系,借以数据信息工具,让地产企业以精装集成化设计的标准化理念进行规模化制造,来解决精装房自出现以来的最大矛盾。

BIM品牌馆的出现,或将是装企、地产商打开精装房市场的最佳敲门砖。

 精装上下游紧密相连,凸显家居业“价值网络”

一个品牌的意义不止在于它的功能、规模和效益,更多的是它能为行业带来多大的价值,产生多少正面影响。三维家BIM品牌馆的推出,从根本上赋能行业,彻底打开了精装房市场风口。特别是在精装上下游产业链的紧密连接上,对一些中小型企业来说意义非凡。

其实,大型地产商在资金和时间的沉淀下,早已建立起一条系统化的供应链,他们个别甚至开始自建生产基地。但中小型企业碍于资金和信息的不流通,连主材的采购都耗时费力,更别谈供应链的整合。而BIM品牌馆的最大优势便在于打通上下游产业链,实现资源的高度整合。

在其他各个行业,供应链变革也被视为追逐的“热点”。仅在9月份,各领域巨头就纷纷开展供应链的落地布局。其中,京东物流启用首个保税协同仓,发力跨境供应链;天猫成立供应链管理公司;苏宁物流2.86亿成立5家物流公司,布局仓储、供应链等业务….未来企业间的较量,供应链将是关键一环。

产业链的打通对科技型企业的三维家来说似乎意义不大,为何还值得大精力地投入?每件事皆有缘由,谈起三维家为何想要建立BIM品牌馆,还要追溯到三年前。早在2016年时,三维家就察觉到了精装房可能潜在的市场,和深圳家协住宅精装研究院开展合作,共同发起组建了“深圳国际精装产业联盟”。

在一路见证深家协做精装的落地实践中,三维家一方面被深家协模数化、标准化的建筑理念所吸引,另一方面一个全程见证者的身份,清晰地认识到精装房的痛点所在。当量变的积累到达一定程度时,也就催生出了BIM品牌馆。

  三维家创始人兼CEO 蔡志森

  BIM品牌馆虽然才刚刚诞生不久,三维家已经为它制定了“小学、中学、大学”的教育方向。三维家会先邀请品牌工厂加入BIM品牌馆,并针对地产商、装企、设计师打造了两大应用场景。一是地产商的工厂采购库;二是面向装企、设计师开发一套系统。并且,还将通过至爱智家打造的线下共享展厅,邀请全品类家居建材制造商入驻,解决产品的体验、下单、仓储等服务,也是为品牌工厂提供社会化的带货渠道,实现多方共赢。

三维家作为产业的神经中枢,严控筛选各方好资源,做好链接作用,从而赋能整个行业,提升效率和信息共享,让家居界“没有难做的生意”。未来的家居业,一定是个资源高度整合的行业,这样才能实现新时代下的蜕变,这也是精装房入局的硬性指标!


来源:北国网

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