2018年经权威数据统计，中国在校大学生的数量位居第一，共有3968.9万人，人均年消费20000元，从2013年至今连续5年保持增长，每年有将近800万的新生更替。

大学生群体是成年人中最年轻的群体，思想活跃，勇于于接受新鲜事物。中国大学生消费市场总规模达到6850亿元。庞大的市场容量一直受到众多资本市场的青睐，众多校园O2O企业获得资本注入，近年光校园O2O项目的资本注入总资金就高达100亿多人民币。各大互联网巨头和市场资本已开始跑马圈地，布局互联网校园产业，校园O2O市场将迎来重新洗牌、重新布局的局面，下一轮的互联网风口即将到来。

伴随着中国互联网成长的大学生群体，一直是“懒人经济”、“分享经济”、“社交购物”、“自媒体”“直播”等互联网市场的中坚力量，如何把近万亿的庞大市场规模流量变现，UU公社给出了自己的答案。

UU公社结合大学生校园市场的需求，采用了去中心化O2O模式。将线上“社交电商”、“校园附近商圈”、“校园自媒体社区”、“校园兼职”等优质服务与线下“微仓储”、“学生创业”、“UU校园俱乐部”、“项目孵化”等相结合，致力于构建拓展高校生活圈、娱乐圈、工作圈，构建大学与社会的桥梁与纽带。

在“UU公社”项目中，线上客户端与线下实体店为互补关系。手机端为用户线上主要入口，实体店为用户线下和体验的载体。与其他标杆不同的是，“UU公社”手机端(线上部分)将以社交电商、附近商圈为基本应用和展示方式，兼职就业、校园自媒体、短视频等为辅助方式，这种做法增加用户开启APP频次，而线下实体店主要以客户聚集、模式培训、产品零售、微仓储、会员休闲等线下刚需服务，让会员在社交、生活、电商互补影响，不断提升用户体验度及黏性度。

近年来，国内电商市场发生了巨大的变化，伴随互联网巨头们的入局，“分享经济”、“社交电商”等概念逐渐被人们所熟知，互联网的发展也迎来精准化、区隔化的时代，大学生对电商购物、圈层文化、社交媒体及餐饮娱乐提出了更高的需求。深圳市优和电子商务有限公司针对目前校园市场不同人群的需求，撤巨资打造UU公社互联网O2O校园俱乐部。据UU公社相关负责人介绍，UU公社通过社交电商+线下服务的O2O模式打造线上线下全产业链战略布局，项目整体产业链布局以大学生需求的社交电商、信用卡业务作为切入口，以线下UU公社校园俱乐部为载体延伸至大学校园周边附近商圈，利用UU校园兼职服务打通线上线下，形成集电商购物、物流体系、附近商圈、旅游餐饮等完整的产业链闭环。

大学生即将走出校园，进入社会，接触到比以往更加广阔的空间，未来创业、就业、购房、买车等一系列配套服务将逐步在UU公社实现，大学生从校园开始就进入UU公社，形成了深厚黏性及品牌沉淀度。UU公社未来将形成校园、社会、政府等多方共赢的局面，构建大学生通往社会的桥梁与纽带，新的互联网独角兽即将诞生。

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来源：华夏小康网

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责任编辑：杨文博