9月7日,由南京市政协会主办、智鹤科技承办的“因聚而生,智领未来”南京市政协会施工专委会互动交流会在青龙山庄圆满举行。南京市政工程行业协会副会长陶绪才先生、监事王懿先生、智鹤科技CEO刘兆萄先生、副总经理王超群先生以及近四十家市政工程建设单位负责人参加了此次交流会。

管理需要创新,科技创造效益

会上,李煜女士带来了智鹤科技的全新介绍,从核心业务、团队文化、未来规划三方面深入浅出,为我们勾勒出一个年轻、专注、有活力的科技公司轮廓。

智鹤科技聚焦台班与燃油两大核心利益点实现降本增效。硬件从立项到第四代产品上市,用了3年的时间;截至目前,软件更新迭代近千次。对产品的严格要求和对技术的不断追求,让我们较之同行能掌握更真实的数据、提供更实用的系统、产生更现实的效益。

会赚钱,更要会省钱

智鹤科技副总经理王超群凭借他丰富的项目经验,用6个实际应用案例将与会者的思绪带出会场,来到施工一线。通过科学管理台班、合理调度机械、精准识别怠工、统计运输趟数,监测燃油去向无形中能够降低10~25%设备使用成本。已经有越来越多的企业在使用并且认可机械指挥官的效用,甚至在集团内部发文要做好信息化管理,以机械指挥官的采集数据作为结算依据。

技术+模式创新,共建国内首个工程机械租赁上市企业

智鹤科技CEO刘兆萄带来了《机械互联·智享设备》的演讲,中国的工程机械租赁行业仍处于市场规模大、企业多、散、乱、小的格局,这是我们成立租赁联盟的黄金时期。刘兆萄所提出的租赁联盟第一步要做的是搭建一个圈子独属的设备盘活平台,让设备盘活更加安全可靠;接下来的目标是做出一家互联网租赁上市企业。

在最后的总结发言上,南京市政协会的陶绪才副会长与王懿监事对本次交流会给予了高度认可。

这次来参会我收获很大,刘总的分享引发了我的一个思考:外行把内行打败了。机械指挥官这个“跨界”产品是基于“互联网+”这个无限展开的前景上的一个起点,第一步已经走出去了,租赁联盟这个概念是一件非常有意义的事情。我觉得工程机械设备的租赁市场前景是非常广阔的,因为我们有现实的需要。

——南京市政协会监事王懿

我认为我们市政行业目前为止在智能化、科技水平上有很大提升空间,所以今天的交流会议很有必要,科学管理的主题不仅与企业的发展休戚相关,而且符合市政府关于促进我市建筑业高质量发展的要求。只有相互支持、协作配合才能将企业做强,做大,实现共生共赢发展,我希望有更多的建筑施工企业、更多互联网企业走进协会大家庭,强化合作的深度与广度,共同提升行业发展高质量水平。

——南京市政协会副会长陶绪才

问答环节部分内容分享

大家在提问互动环节踊跃提问,对产品、系统、服务、租赁联盟的运行模式等话题展开了热烈的对话交流。

Q:智能油箱盖的普适性如何?每个设备类型油箱盖口都不一样,能做到全部适配吗?

A:我们的不同口径加油口适应装置已经获得国家发明专利,大的油箱口配大的卡扣,小的油箱口配小的卡扣,螺纹口的有专门的适配器。传感器的选材设计也是花了很多时间,能做到感知精度在1%以内。

Q:一天怠速多少时间能不能做个统计出来,怠速比例多少,这一天是不是慢负荷干活

A:这个完全能实现,我们现在的怠速时间是可以导出来的。那我们现在还在做一个算法升级:不仅是怠速时间,干重活的时间、干轻活的时间都要把它计算出来,这个算法预计在明年4月份会上线。

Q:你们产品的使用时效能说一下吗?

A:我们产品在设计的时候都是按照5年以上的寿命在做设计的,材质也都是加了高耐受玻纤,完全适应各种复杂、恶劣的工地环境,都是做了几年摸索过来的。

Q:这个产品在自有设备上是不用重复拆装的,但是我们施工的时候都会租用,那拆卸这块方不方便?

A:我们产品最大的特点就是极简安装、普遍适用。设备安装、拆卸都不需要连车身线路,直接把底板粘在车顶就可以了,那退场的时候把主机抽出来就可以了。安装绑定与拆除解绑都可以在手机上操作。

Q:很多企业随着时间的推移,初期都会有一些自己的劳务公司,专业的非专业的,等发展到一定阶段都需要借助平台,所以不仅是施工企业,租赁公司也应该是平台考虑的方向。那我们自有设备放到你说的租赁联盟这个平台上有什么好处?我们从平台租设备又能获得什么利益?

A:租管一体化平台是我们租赁联盟需要重点考虑的问题。第一我们是不是需要引进外部的租赁公司进来?这是肯定的,由外部专业的租赁公司来保障我们设备的供应。第二种是通过集中化、信息化的管理,可以把整个设备的运营成本降到极低。第三个问题关于能得到什么利益,我们会搭建一套圈内独属的结算系统,保证帮你租出去不需要你烦神,不管是运输、结算还是找活都会有一些机制来保障你租出去的设备产生效益,把闲置时间充分利用起来。

Q:贵公司和和中铁的合作模式是什么?

A:我们和中铁、中交的合作模式是很简单直接的:提供设备管理系统,加强他们的现场管理效率与管控能力。对于做基础设施建设的企业,通过设备数据在线化我们可以帮助他实现过程管理、精细化管理,防止机手干私活、懈工怠工之外,提高设备利用率之外,还可以实现电子化结算,大幅提升管理效率,节省人力。

Q:我们公司很多项目都是专业分包出去,所以不单是油料管理问题,还有设备租赁、物联网管理系统问题,现在你们在物联网管理这块是可以做到什么程度?除了油料和工时控制外还有其它的控制吗?

A:项目分包出去之后确实不需要直接管油耗和台班,但其实一样要对分包单位进行管理,还是要管他们的进度、安全、甚至是成本,核查实际花的成本是不是和上报的一样的。很多时候会发生分包单位扯皮的现象,比如耽误工期之类的,那我们也是可以做到进度可控的。

安全这块,发生安全事故建设单位都是要负责的。像渣土车事故出的比较多,有超速、不按规定路线行驶,那我们也是可以通过物联网手段监管的。你提前规划好路线,驾驶员必须按照路线来跑,在这一段规定是40码,你一超速我就报警。

物联网的应用未来还有很多,工地上有很多危险的地方,比如深基坑,我们的声光报警装置只要人靠近就可以有声光提醒,你可以设置1米报警、1.5米报警。产品系列里还有塔吊的智能吊钩系统,人员的高精度定位系统等等。


来源:网易

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