导读：RPAPlus对BluePrism进行了独家视频专访，详情请查看以下内容。

近期国内 RPA行业专业媒体RPAPlus对BluePrism副总裁进行了关于BluePrism产品定位和中国市场策略的视频专访。

 

访谈在轻松的交流氛围中进行，对以下话题进行了深入探讨。

与BluePrism结缘的原因

关于智能企业

RPA项目成功的管家因素

BluePrism与其它RPA的差异

关于中国RPA市场

BluePrism中国市场和合作伙伴策略

本文摘录了部分精彩问答内容，如果想查看全部访谈视频和内容，请登录RPAPlus官网或订阅号查看。

「Victor」: 举例子吧 我认为智能企业,其实有三个层面是最关键的，第一个就是前台的员工,面向客户的员工,你怎么去用些技术来去装备他们,让他们可以去做一个更创新的业务模型,去面向客户.所以这类的技术会包括,一些金融科技,可能会包括一些移动平台,还有一些客服的技术,所以这是一个前台的突破跟创新。

 

「Victor」: 其实 刚刚也出了一个报告,他们也提到这个问题,他们说 在2024年的时候会有40%的企业,做了智能自动化之后会失望.因为可能很多企业开始的时候想的场景 就单一,然后也是希望走一个很快的一个上线的这个方向.然后 可能是后来发现,没有办法去扩展的,所以我认为有一些可能偏向,桌面小帮手的这种自动化,可能很快会上线,但这条路可能走得不远,真正企业成功的案例,必须是有一个长远的远景规划。

 

「Victor」: 其实 刚刚也出了一个报告,他们也提到这个问题,他们说 在2024年的时候会有40%的企业,做了智能自动化之后会失望.因为可能很多企业开始的时候想的场景 就单一,然后也是希望走一个很快的一个上线的这个方向.然后 可能是后来发现,没有办法去扩展的,所以我认为有一些可能偏向,桌面小帮手的这种自动化,可能很快会上线,但这条路可能走得不远,真正企业成功的案例,必须是有一个长远的远景规划。

 

「Victor」: 在这个平台上面好像有舞台一样 ，虚拟员工是可以跟虚拟员工跟虚拟员工之间，虚拟员工跟人，还有虚拟员工跟系统，整个协同合作，为整个企业带来总体的一个效果，而并不是单单为个人，提供一点点的效率好处，这个就是我认为最为重要的，一个选择这个技术的因素。

 

「Victor」: 我们同时也会希望，可以照顾到中小企业方面。我们的这边的策略是一个偏向于云端的服务，其实我们刚刚收购了一家很厉害的，做云端智能化的公司叫Thoughtonomy，大家也可以关注一下。它是基于BluePrism的技术平台上面但是去做很多的开发，去提供云端的智能自动化的服务，给到中小型的企业客户。

「Victor」: 一方面 我们会培养一些真正，有能力除了做好技术，也会可以做到一些基础类的，可以帮客户去挖掘流程的，可以帮客户打造整个COE团队的，这一类型的一些合作伙伴继续帮我们去做，这种大型企业高端企业。

「Victor」: 我们其实也在找一些在国内的合作伙伴，所以大家觉得感兴趣的话可以跟我联系一下。同样我们也会找一些偏向云端的合作伙伴帮我们去做中小企业。这方面的一个策略，偏重于整个云的市场，怎么去利用云，去做好这方面的市场，所以双向发展也是一个非常重要的一个策略。

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来源：中讯财经网

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责任编辑：杨文博