掌众集团:强化B端服务能力,打造微金融协同生态

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人口红利和消费红利让中国互联网的前十年都在围绕C端开战,近年快速崛起的互联网金融、共享租赁等新兴行业也是如此。但在政策、监管、市场饱和度等因素影响下,大部分机构逐步在谋求转型。以互联网金融为例,已向综合服务性质的金融科技、数字科技演变,平台在市场竞争中的目标也不再仅是获取C端流量,而是更加注重服务模式的创新和技术的输出,业务也逐步呈现出B端、C端并重的局势。

思路转化:B端服务亦可兼顾C端

对比中美科技企业,有一定差距的领域中,B端服务占据了相当大的份额,如Salesforce,Workday,Oracle等,都是相关领域的巨擘。而中国互联网的发展远快于企业级服务的发展,客观上造成资本倾斜,同时企业也暂不可能放弃利润而优先进行提效。

但恰好这种情况为近年来的to B服务提供了另一种思路,即通过可快速复制的技术服务,帮助服务对象实现“插拔式”的便捷提效,同时助力C端流量获取。其实“插拔式”服务的早期原型就是SaaS(Soft as a Service,软件即服务),主要指的是一种面向B端用户的软件租赁使用模式,减少本地部署,降低B端用户整体运营成本及信息化门槛。随着信息化程度增高、技术研发能力增强,to B服务耗费的成本开始低于提效后带来的利润,企业主也越来越多开始关注此类服务。

掌众作为一家金融科技企业,除了在数字金融、智能出借、消费分期等领域深耕外,对于自身强大技术研发能力的自信,也让其实践出一条技术输出的业务发展路径。成立之时,掌众就推出过SaaS服务,2018年5月,掌众集团战略升级发布会上,管理团队发布了全新的SaaS升级服务——掌众云这一基于大数据风控的消费微金融SaaS平台,即依托大数据风控以及云计算等技术能力,允许服务对象相关的参与方,通过技术接口加入消费金融生态圈。

掌众云服务能够实现资金、技术、客户、数据、场景方有效协同,降低行业交易成本,提升整体服务效率。即输出的是B端服务,但客观促进了C端流量更好地获取,一举多得。这一思路也获得了诸多合作方的认可,目前掌众云服务对象包含民营银行、互联网金融、移动支付、消费分期、视频等行业用户。

技术为王:生态建设及服务输出的保障

目前,掌众云为服务对象提供微金融科技服务,包含流量合作、定制产品、数据SaaS、风控SaaS等。其中流量合作主要为合作平台提供精准用户推荐,包括流量的获取与留存;定制化互联网金融产品主要为场景化用户研发和搭建定制化的互联网金融解决方案,规避特定领域产品设计能力不足的问题;数据SaaS即提供完整的数据获取服务,结合人工智能等前沿技术获取用户特征、行为等数据完成分析储备;风控SaaS即提供完整的风控建模技术以及运行平台,贯穿微借贷全程。迭代后的掌众云平台效率更高、用户体验更好,延续了开放的理念,开启了金融科技赋能的新时代。

业务路径的创新离不开底层技术的支撑,掌众始终坚持技术驱动的发展模式,将金融科技能力视为核心竞争力。目前掌众研发团队遍布全国多个核心城市,其中技术人员及大数据建模专家比例达到70%,其中聚焦大数据和AI领域的人员占比更达到37%。基于3000万用户的全流程决策引擎,结合移动端的“轻”模式,掌众在业务流程上实现了高度自动化和智能化,极大降低了运营成本。而弹性可扩展的移动金融业务架构反过来也促使掌众以更快的速度实现业务拓展。

秉承“科技大数据推动金融服务全球化”的愿景,掌众集团积极前行,利用科技赋能传统及新金融服务,创造协同发展新生态,在持续增强开放平台能力及业务适配能力的基础上,坚持数据驱动力的创新,助力构建全生态金融生态圈,促进行业健康发展。


来源:人民政协网

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