不止袜子、衣服,我国也早已是世界上五金工具加工与出口大国,一众五金工具品牌有着广阔的市场和消费潜力。由此形成了生产与市场流通的互动,各地五金机电专业市场应运而生,并呈现出明显的地域性发展特征。但正因为区域性经营市场有限,五金工具品牌三垄负责人殷先生认为,想要扩大市场规模,赢取更多客户,走在行业前列,走出区域化经营模式是关键。据了解,三垄为谋求更多机会,服务更多客户,所以决心突破地域发展限制,通过整合线上线下各方资源,在巩固已有市场前提下,不断开拓新兴潜在市场。

  (三垄轴承五金工具旗下石墨铜轴承)

  由于线上与线下资源整合与“新零售”异曲同工,可为五金工具市场渠道开拓带去许多空间。因此,三垄整合生产与销售、线上与线下,让消费突破地域限制,充分发挥网络高效的信息传输能力,并与线下渠道的服务能力相结合,将三垄轴承五金工具产品“输送”至全国各地,带动品牌营收增长与品牌知名度提升,并且三垄还积极赋能优质供应商、经销商,延长产业链,迭代经营方式,打开更广阔市场,实现从纯线下到线上与线下结合经营模式,促使三垄走向全国各地,迎接更多发展机遇。

  “通过线上线下资源整合,还可联同一批同行业品牌进行统一采购原料、扩大生产、协调统一物流运输等降低品牌运营成本,提高品牌效益。”殷先生说,“三垄通过整合各方资源,不断获得新突破,产品逐渐遍布全国各地,品牌整体营收也呈直线增长趋势。特别在出口环节上,三垄还根据产品类别,联合同行友商为客户提供配套产品与服务,提升产品附加值,挖掘品牌新的增长点。”

  (三垄轴承五金工具旗下仓库一览)

  值得一提的是,三垄系列行动在不久内便初获成效,不仅成功在全国各地发展了超30家经销商、100个联合同行的售后服务店,客户来自不同省份、自治区,大受欢迎。并且,三垄客服部门开始接到外国客户来电咨询,陆续有了出口订单……毫无疑问,三垄正式由区域经营,发展至全国规模,再跨出中国走向世界,已然迎来一次次全新发展机遇。


来源:互联网

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